甘州区红山蔬菜专业合作社是有6户种菜能手出资180万元，在2008年冬天成立,徐付军当选为理事长，兼任总经理。当年流转土地150亩,2009年在流转来的土地上建造了钢架拱棚50亩，并在2010年全部在钢架拱棚上加盖棉被和卷帘器。2009年秋天合作社继续流转土地150亩，发展高原夏菜。合作社以10年经营权承包梁家墩镇工厂化育苗中心，和中粮集团屯河番茄制品公司，临泽中基番茄制品公司，高台中化番茄制品公司，酒泉安德福种业，酒泉福瑞思种业，张掖奇丰种业，以及多家公司签订合同，采用穴盘基质育苗技术，在2010年育出500万株种苗，于2011年春天成功育出1500万株蔬菜种苗，目前各项工作都在紧张而有序的进行当中.。

 一、基本情况

蔬菜生产  随着市场经济的不断发展和人们生活条件的日益改善，对蔬菜品质要求也越来越高，蔬菜生产销售也出现了很多问题。

一是菜农分散种植，生产管理各自为战，生产管理技术跟不上，产量不高，品质下降；

二是周转环节多，信息不灵，菜农不了解市场行情，收购商贩压级压价，利润减少，严重挫伤菜农生产积极性；

三是一些菜农不进行分等分级，粗放采摘，果品品质低，严重影响了蔬菜产品的声誉；

四是销售零乱无序，缺乏整体竞争力，农户没有自己的统一组织，销售时相互压价，内部竞争激烈。蔬菜年年丰收，但价格却一直上不去，菜农增产不增收，有的年份菜农竟然连农资及人工费都卖不回来。

面对严峻的市场形势，为保护共同的利益，我们主动联系本村菜农，于2008年冬季组建了甘州区红山蔬菜专业合作社，专业社合作社成立后，我们针对蔬菜产业生产技术规范性强、农户难组织、技术难规范的实际，重点开展了三项工作。

（一）组织开展技术培训，提高蔬菜产量和品质。合作社成立后，累计举办技术培训6次，由技术服务组对成员及菜农进行技术培训，果实产量高、品质好、果型优，达到了高产优质的目的。

（二）建设科技示范棚，积极引导，典型推动。为了更好地带动本村蔬菜产业发展，调动广大菜农的积极性，我们积极引进采用最科学最先进的穴盘基质育苗技术，以后打算向全村推广。

（三）提高蔬菜品质，创无公害蔬菜认证。保证专用生产资料供应，在生产环节上，为了提高蔬菜产品的品质，专业社积极引导农户使用无公害农药。在蔬菜采收上，提供标准包装箱，引导农户分等分级采摘，杜绝劣质蔬菜产品上市。

工厂化育苗   育苗是利用保护地设施，在温室苗床/苗盘上使种子提前萌发生长，等外界温度适宜幼苗生长时，直接移栽，来规避灾害天气，缩短生育期，提前开花坐果成熟，延长生长周期和增加复种指数，提高土地利用率和经济收益的一项蔬菜生产。育苗的成败、育苗的质量直接影响蔬菜的产量和经济效益。传统的育苗方式有平畦育苗和营养袋育苗，目前穴盘育苗成为主流。

现在我们的农户还在采用传统的育苗方法，采用传统的育苗方法育苗出现好多问题。

一是好多优良品种的蔬菜都是杂交品种，种子价格高，在育苗时进行撒播，浪费种子，成本提高；

二是覆盖物不均匀或和苗池高低不平，出现出苗不一致；造成将来移栽后，生长不一致，花芽分化不一致，开花结果不一致，最后导致成熟不一致，采收浪费大；

三是菜园土、牛羊粪等苗床土可能带菌，可致使幼苗感染病菌，幼苗带菌移栽后直接死亡。

集中穴盘基质育苗可节约种子，出苗整齐，预防病害，提高土地利用率，移栽统一，成活率高,

二、运作方式

（一）民主选举产生董事会、监事会。当选人员都是多年从事蔬菜生产、懂技术、会销售在当地有一定影响的能人，能够利用自己的优势带动更多农户一起闯市场。专业合作社与村两委的联系紧密，促进了各项工作的开展。

（二） 按照《章程》规范运作。专业合作社《章程》中明确了专业合作社是一个自主经营、自负盈亏的合作经济组织，规定了社员的权利和义务，社员有表决权、选举权、被选举权及本社提供的各种服务、分红权等权利，社员有遵守章程、维护本社利益、执行会员大会或董事会的决定等义务。我们依据《章程》制定了本社的经营管理、资金管理、盈余分配等规章制度，并严格按规章制度运作。

（三）完善内部管理，明确职责。专业合作社把技术服务、蔬菜销售、物资供应明确了具体负责人，技术服务组主要负责对社员进行技术培训和生产管理技术指导；蔬菜销售组主要承担提供销售方面的信息，随时掌握市场行情；物资供应部是由熟悉农资市场和懂技术、会因病施治的蔬菜技术员组成，负责对物资供应及绿色新肥新药的推广应用。

（四）不断扩大规模，积极吸收农户入社。专业合作社成立后，在带动本社农户发展蔬菜生产的同时，注重向外发展，对有发展蔬菜种植要求的农户，专业合作社低价提供种苗，并跟踪提供嫁接改优等多项服务。对蔬菜生产管理技术缺乏，销售有困难的农户，积极提供技术、信息服务。在专业合作社的带动下，全村的专业大户已经纷纷加入专业合作社，使社员的覆盖面不断扩大。

三、建立蔬菜销售体系

仅08年两茬蔬菜合作社就产出100多万斤各种新鲜蔬菜,合作社首先与西宁，兰州等地市场建立了稳固的供货关系，确保社员蔬菜产的出、销得好,当年投入、当年见效，收入相当可观。通过专业社合作社的积极对外宣传，提高了蔬菜产品的知名度，扩大了销售面。同时，对社员和广大菜农的蔬菜产品进行保护价收购，使合作社社员生产的蔬菜在销售上无后顾之忧。在今后销售工作中，专业社还要对蔬菜产品进行商品化包装处理，通过选等、分级后上市，提高蔬菜产品的档次。打上“甘州区红山蔬菜专业合作社”生产标记，创立自己的商标品牌。在大型超市、集贸市场、以及1000户以上的住宅小区进行直接销售.

四、 取得的成效

大棚蔬菜搞成功后，参观学习的人络绎不绝，我们从不藏私，以诚待人，并和全体社员约定：“对前来参观的人要热情相待，毫无保留地把技术教给前来学习的农民朋友”。几年间，我们无偿接待前来参观学习的农民超过1.2万人次，培养了40多名农民技术员，把大棚蔬菜种植技术传遍了全区。合作社成立以来在合作社基地共举办6期蔬菜种植技术培训,培训达420人次,在育苗中心举办3期穴盘育苗技术培训,累计培训360多人次。周边群众看到穴盘育苗的好处,纷纷要用穴盘育苗，我们主动把穴盘.基质赊销给农户,并把技术无尝提供农户,使100多户农民朋友全部成功育出茁壮的幼苗。在09年合作社被甘肃省农牧厅认定为甘肃省无公害农产品产地。

五、今后的思路及打算 

合作社以后计划建造一座连体钢屋架育苗中心，在育苗的同时，创建自己的一套新育苗技术，把工厂化育苗做到最好。筹建一座可育2000万株种苗的工厂化育苗中心，使节约化育苗得到更好的经济效益。不断流转土地，是土地节约化，优质化，高效化。推广新的蔬菜栽培技术，使农户经济效益更大提高。推广新品种，产出果实产量高、品质好、果型优的蔬菜。

我们历来坚持诚信从业，把诚实守信作为合作社发展的生命线。

遇到的困难

合作社刚刚起步，我们投入自己所有的血汗，但现在我们做的还不够好，规模小，配套设施跟不上。

育苗中心

（1）、育苗中心需加建苗床3000平方米需资金20万。

（2）、育苗中心需加设喷撒3000平方米微喷需资金10万。

（3）、育苗中心需加建一个能容30吨水的水池需8万。

蔬菜生产 

（1）新建一座8000平方米的育苗中心需300万。

（2）新建钢架大棚50座需60万。

（3）在前面建的钢架大棚增加覆盖物需30万。

（4）在前面建的钢架大棚内铺设滴灌设施需8万。

（5）建一座1000吨的恒温库需500万。

联系人：徐付军 

电话:13139360234